リモートビューイング・マニュアル（1）序文
序文
いくつかの非常に正当な理由から、私はDIA CRV マニュアルを公開することに強く抵抗しました。私の元同僚の中には、その普及にそれほど抵抗しなかった人もいたので、この Web ページへの投稿を皮切りに、マニュアルが広く利用できるようになるのは避けられないようです。今できる最善のことは、少なくともその背景を説明して、人々がそれをどう受け止めるかをよりよく理解できるようにすることだと思われます。
1983年から1984年にかけて、フォートミードの軍のリモートビューイング部隊から6人の隊員がSRIインターナショナルから契約されたトレーニングに参加しました。これは最近開発された座標リモートビューイングトレーニングで、主な開発者兼トレーナーは伝説的なインゴ・スワンでした。
最初のトレーニング生の1人、ロブ・コワートは癌と診断され、医療上の理由で現役を退役し、わずか数か月でトレーニングを終了しました。(悲しいことに、長年寛解していたロブは、1年ほど前にこの病気で亡くなりました。) 2人目のトム「ナンス」（ジム・シュナーベルの著書『Remote Viewers』での彼の仮名）は、原則の証明の「モルモット」としてステージVIまですべてのトレーニングを完了しました。彼の結果は単に印象的だっただけではありません。中には、素晴らしいとさえ言えるものもありました。
1984年1月から、残りの4人がカリフォルニアとニューヨークでインゴのトレーニングを始めました。この契約は丸1年間続きました。エド・デイムズ、リアム、シャーリーン、そして私自身は 12 月まで続けました (エドは息子の誕生のため終了直前に脱落しましたが)。私たちはインゴと共にステージ III のトレーニングを終了しました。1984 年の終わりごろ、私たちの後援者であり指揮官であったバート・スタブルバイン少将は引退を余儀なくされ、RV プログラムは終了の危機にさらされました。その結果、トレーニングのための契約はこれ以上行われなくなりました。
1985 年の間、私たちの将来は非常に不確実でした。しかし、支部長はフレッド「スキップ」アトウォーター (訓練および作戦担当官) とともに、部隊がスポンサーを見つけることを期待し (実際に見つかりました)、ナンスの経験と、アトウォーターと他の人たちが蓄積してきた膨大な文書と理論的理解の助けを借りて、ステージ VI まで訓練を続けることにしました。
訓練の終わりに、CRV が実際に機能することを示すいくつかの成功した運用および訓練プロジェクトを終えた後、インゴの方法論を可能な限り純粋な形で取り込もうとするさらなる決定が下されました。
その理由は、訓練が承認される可能性はもうないかもしれないが、「組織的記憶」を持つ人々が最終的に部隊を去った後でも、方法論を永続させる必要があるというものでした。
私は部隊の「言葉の達人」としての評判を築き上げており、スキップと支部長は、私が理論と方法論をしっかりと理解し把握していると考えていたようでした。そのため、私はトレーニングを受けた他のメンバーの協力を得て、CRV の方法論を可能な限り多く取り入れたマニュアルを書くよう依頼されました。
私たちはメモを集め、各セクションを書き、それを他のメンバーに渡して提案やコメントを求めました。修正や提案を盛り込んで、真の「インゴ理論」に合致することが確認された場合は追加されました。スキップとトムは原稿をレビューし、意見も提供しました。最終的に作業が終わると、コピーがインゴに送られ、インゴはそれを「包括的で正確な文書」とみなしました。最後に、スキップは 3 ページの導入セクションを提供しましたが、これはどうやら元々ジョー・マクモニーグルが起草したものだったことが判明しました。完成版は 1986 年 5 月に DIA 印刷所で印刷されました。これは特別版であり、公式の DIA 文書番号は付与されませんでした。30 部以上は印刷されなかったと思います。
CRV マニュアルについて留意すべき点： それ自体がトレーニング マニュアルとして意図されたものではなく、ましてや独立したトレーニング マニュアルとして意図されたものではありません。その主な目的は、インゴの方法論を記録し、後世に残すことでした。
最初のページには、CRV の「理論とメカニズムの包括的な説明として、また将来のトレーニング・プログラムのガイドとして役立つように作成された」と書かれています。
私たちは、このマニュアルを「メソッド」として開発したわけではありません。今後さらにトレーニングを行うには、インゴか、すでにトレーニングを受けた人が関わるだろうと想定していたため、このマニュアルには、学んだ教訓や、運用環境での CRV の実践的な実装、さらには CRV を人々に教える方法や、CRV が特定の理論やプロセスのポイントを方法論的基盤に含めた理由の説明さえ含まれていませんでした。もちろん、これらすべてのポイントについて語るべきことはたくさんあります。私たちはかつて、実践的な RV トレーニング マニュアルを作成するという野望を抱いていました。残念ながら、さまざまな出来事が重なり、実現することはありませんでした。
CRVを理解し、何が起こっているかを既に知っている人の手にかかれば、このマニュアルは他の人にリモートビューイングを教える際に非常に役立ちます。私たちは、フォート ミード部隊で CRV 隊員になった全員の CRV トレーニングの理論と講義の部分でこのマニュアルを使用しました（唯一の例外は、マニュアルが完成する前にCRVを教えたリン・ブキャナンです）。
私はこれを商用トレーニング活動でのみ使用しており (もちろん、トレーニングと運用における私自身の経験も加わっています)、私の生徒のほとんど、いや、全員がこのアプローチの有効性を認めると思います。これは CRV を最も純粋な形で表しており、そこに含まれる原則からの逸脱は、受け入れる前に十分に検討する必要があります。
CRV マニュアルに基づく「製品の改善」と称するものはすでに数多くありますが、改善ではないだけでなく、「happy」を「glad」に変更したり、余分な装飾を加えたりしているだけではない場合は、CRV の原則と効果的な方法論を完全に骨抜きにしている可能性があります。CRV 方法論のこれらの「新しいバージョン」を検討する場合、それは間違いなく買主の責任です。
マニュアルを公開することのメリットとして、これまで「最終的な結果」が明らかにされていなかったために CRV の派生品に残っていたごまかしや愚行の一部がついに明らかになる可能性があると考えています。もちろん、このマニュアルは時代遅れの技術を扱っているという見方をする人もいるでしょう。私の答えは、このマニュアルの派生品はどれも、同様の制約の下ではこれより優れたもの、あるいはほとんどの場合同等のものさえも提示していないということです。
ポール H. スミス オースティン、テキサス州
1998 年 7 月 3 日
