材料費の上振れは“犯人探し”ではなく、まず「ドライバー特定」

材料費が跳ねたとき、現場は「使い過ぎ」「高いものを買った」と感情的になりがちです。
でも経営として最初にやるべきは、原因を 価格（単価）／使用量（数量）／ミックス（症例・処置構成） に分解して、意思決定できる形にすること。
この切り分けができると、「何を直すべきか」「誰が持つべきか」「いつまでに効かせるか」が一気に決まります。

3ポイント
• 上位10品目に絞る：契約単価 vs 実績単価（値上げ・契約逸脱・代替品）
• 使用量を確認：ボリューム、廃棄、在庫調整（発注ロット/払出ルール）
• ミックスを確認：患者構成・処置構成の変化（標準化・適正使用）

PRACTICAL TIP
週10分の「Cost Brief」を固定：
1枚のグラフ＋3つのドライバー＋意思決定1つ。
“決められない”なら、ほぼ データ定義（品目分類・部門紐付け・計上タイミング） がズレています。

（導線）
※材料費は「購買」だけでも「現場」だけでも解けません。
価格×使用量×ミックスの型を揃えると、翌月から“コントロール可能”になります。

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