コスト急騰は“犯人探し”ではなく「価格か、数量か」を切り分ける

診療材料費・薬剤費などが急に跳ねたとき、現場は「使い過ぎ」「仕入れが高い」と感情的になりがちです。
でも経営として最初にやるべきは、犯人探しではなく 差異ドライバーの分類です。
価格（単価）×数量（使用量）×ミックス（患者構成/処置構成） に分解すれば、「何を直すべきか」「誰が持つべきか」が一気に見えます。

3ポイント
• 差異は必ず分解：価格×数量×ミックス（毎月同じテンプレで比較可能に）
• 材料/薬剤は“上位10品目”だけ見る：契約単価の変動か、使用量の変動か
• 分析で終わらせない：オーナー＋期限＋KPIをセットし、次回で効果確認する

PRACTICAL TIP
週10分の「Cost Brief」を回す：
1枚のチャート＋3つのドライバー＋意思決定1つ。
決められない時は、たいてい データ定義（品目分類・部署紐付け・在庫/請求タイミング） がズレています。

（導線）
※ここは「材料費が高い」の一言で片付けると、対策が外れます。
まず“価格・数量・ミックス”の型を整えると、翌月からコストがコントロール可能になります。

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