月次決算は「速さ」ではなく“再現性”。48時間スプリントを回せる型を作る

月次決算が遅い組織ほど、原因は人手不足ではなく「例外処理の増殖」です。
資料が揃わない、仮勘定が残る、承認が遅い、締め切りが曖昧——この“例外”が月末に雪だるま式に膨らみます。
だから本質は、スピード論ではなく 締めの型（カレンダー・責任者・差異ルール・例外ログ） を固定して、例外を早期に潰すことです。

3ポイント
• 締めカレンダーを固定：タスク×担当×期限（特に“第1週”が勝負）
• 差異分析ルールを固定：価格×数量×ミックス、上位3要因だけで意思決定
• 例外ログを持つ：証憑不足／仮計上／承認遅れ（毎週潰して月末に持ち越さない）

PRACTICAL TIP
「1枚Close Pack」を公開：
チェックリスト＋カットオフ（締切）＋差異テンプレ。
そして例外は月次ではなく週次でレビューする（ここが最短の改善ポイント）。

（導線）
※月次が遅い病院は「締め方」だけでなく「承認・購買・在庫・計上タイミング」まで絡みます。
先に“例外の型”を切り分けると、締めとコスト統制が同時に強くなります。

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