予算 vs 実績：コントロール・ループ

月次の乖離を、責任者・期限・是正策を伴う管理のループに変える。

ポイント：
・乖離分析を標準化：価格×数量×構成（P‑V‑M）、活動量とレートで主要コストセンターを分解。
・重要性で集中：閾値超の乖離を自動アラート、上位の例外を可視化。
・ループを閉じる：原因・対策・担当・期限を記録し、翌月次締めで実行確認。

PRACTICAL TIP：
まず労務費・医療材料・外部委託の3つから開始。締め後5営業日以内に1ページの「Variance Brief（乖離要約）」を配信。

関連トピック（英タグ）： #BudgetVsActual / #ManagementControl / #HospitalFinance / #KPI

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