新シリーズ｜DAY2（全5回）病床稼働率だけを見てはいけない理由。

病床稼働率は高い方が良い。
病院経営に関わる人なら、誰もが一度は聞いたことがある言葉です。
しかし、本当にそうでしょうか。
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90％を超えている。
満床に近い。
数字だけ見ると、順調に見えます。
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ですが、その裏側で
職員が疲弊している。
入院調整が追いつかない。
救急受入を断っている。
退院支援が滞っている。
そんな病院も少なくありません。
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数字は単独で見てはいけない
病床稼働率は重要です。
しかし、病床稼働率だけでは経営は見えません。
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例えば、稼働率95％。一見すると優秀です。
しかし、平均在院日数が長いだけかもしれません。
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逆に、稼働率85％。
低く見えるかもしれません。
しかし、回転率が高く、救急受入も活発で、地域連携も強い病院かもしれません。
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KPIは組み合わせて見る
優秀な管理職は、1つの数字で判断しません。
見ているのは、数字同士の関係です。
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病床稼働率
×
平均在院日数
×
新規入院数
×
退院数
×
救急搬送受入数

数字をつなげることで、初めて現実が見えてきます。
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現場で起きていることを知る
数字は結果です。
しかし、現場の行動が数字をつくります。
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だからこそ、管理職は数字を見る人ではなく、
数字の背景を見る人でなければなりません。
病床稼働率だけで安心している病院は、本当の問題を見逃します。
病床稼働率の裏側を見ている病院は、改善のチャンスを見つけます。
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【PRACTICAL TIP】
自部署の数字を見るとき、次の質問をしてみてください。
「この数字だけを見て判断していないか？」
数字は単独ではなく、関係性の中で見ることが重要です。
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有料版では「病院KPI相関分析シート」
「管理職向け経営数字読解ガイド」を公開予定です。
数字のつながりを理解し、改善へつなげる実践ツールとして活用できます。
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