日本からのトップレビュー

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  Dorachan

  星5つ中5つ

  人々の行動や抵抗の背後にある動機や理由を理解することなくして、変化を促すことは難しい

  2024年3月10日に日本でレビュー済み

  フォーマット: Kindle版 (電子書籍)

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  人への尊厳を軽視しない、個人の動機への深い理解がなければ変化を促すことはできない。

  これはいろんな本でも触れられてきたことなのかもしれませんが、ここまで具体的にこの理解を行動に落とし込んだものを知りません。タイムライン付きで。

  私は組織人ではないので、個人としてこの本から学んだことをどのように応用したら良いのかを考えてみることにしました。

  この本の中の”現場”を自分と置き換えて考えてみて、良い変化とわかっていても、変化したくないという抵抗を感じることはよくある、しかしそれは何故おこるのか？と考えてみました。

  今までの自分のやり方には、自分にとって、その環境での最適解を求めた結果だった訳です。なので無闇に否定すれば、自分の中で暴動が起きるのは当たり前。むしろ状況を読み適応する能力が高い場合は尚更。

  よって、今後、自分の改革にとって重要なのは

  １）過去の自分を否定しないという安全性の担保、過去の自分への尊敬を揺るがぬ土台として構築すること

  ２）その上で小さな成功を積み重ねていく

  ３）自分の文化（例：きっとできない、成功への恐れ）も変わる

  とざっくりと結論づけました。

  また、個人的には学校関係者に特に読んでほしいと思いました。会社が変わればトリクルダウンで学校も変わるという部分はあるでしょうが、時差がありすぎなので、手遅れになる前に。

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  ネロ

  星5つ中4つ

  経営に近い方向け

  2024年5月15日に日本でレビュー済み

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  下っ端が読んでも実践に移すのは偉くなってからですね。権限がないと無理です

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• 

  弓ママ

  星5つ中5つ

  人に伝えることの難しさとその時大切にしないといけないことが全て詰まってます

  2024年3月1日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  始めよくある電通の方の成功物語かと少し斜めに構えて読み始めましたが、直ぐに改めました

  新入社員の長時間労働をひとつの原因とした自殺は、その当時大きな社会問題として取り上げられ、その後、如何に時短にトップと共に不退転の覚悟でその課題に取組、解決していったか

  コスパ、タイパというとPCやAIを駆使すればそんな機械やソフトを導入すれば直ぐできる。そんな生やさしいものではありません。

  そこに働く人の気持ち、状況をどれだけ把握してスモールステップを積み上げていくか、そんな地道で泥くさい指南書でした

  1番心に残ったのは「時短のためのプロセスを時短してはいけない」

  是非DXなどを導入しようとして思うような成果が上がらなかった経営者、世代ギャップに悩む社長、部下や後輩のコミニュケーションが分からない方、親子関係に至るまで

  人に伝えることの難しさと大切さを教えてくれる本です

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• 

  nyagorin

  星5つ中3つ

  伝統的組織にありがちな対応

  2024年8月10日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  電通といえば鬼十則

  残業当たり前十則

  これに立ち向かうエネルギー大変だったと思う

  実際どうなったのか、電通社員にお聞きしたい

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• 

  Kazuhiro Shimomura

  星5つ中5つ

  本書は単なる時短術の指南書ではなく、時短を達成する過程で筆者が得た、人生における深い洞察が随所に散りばめられています。

  2024年3月6日に日本でレビュー済み

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  筆者は電通で労働時間短縮に関するプロジェクトを指揮し、その経験をこの本に綴っています。週末に一気読みしました。

  本書は単なる時短術の指南書ではなく、時短を達成する過程で筆者が得た、人生における深い洞察が随所に散りばめられています。

  新しい取り組みを始める際には、既存の文化を損なわないよう注意し、重要な関係者に時間をかけて説得すること。時短するための作業を決して時短してはならない。つまり時短のための取り組みを急いではいけない。また、経営者は仕事を社員に丸投げせず、"小さな成功体験"を社員たちが積み重ねることが、次の成功への道を開き、やがて会社の文化が変わっていくと信じること。この教訓は子育てや学校教育にもつながると私は思いました。

  筆者の実体験に基づく“魂の格言”は、私の心に深く響きました。

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  とあるテレビ局員

  星5つ中5つ

  改革を行う者の心構えが解る本

  2024年3月12日に日本でレビュー済み

  フォーマット: 単行本

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  歴史小説をご愛読のビジネスマンならば前半から中盤までは、まるで戦国時代の名将と名軍師の活躍を描いた逸話のように、はたまた旅順要塞攻略の児玉源太郎の活躍を想起する方もいらっしゃるかも知れません。企業が危機を迎えた時に、絶対的な信頼という絆で結ばれたトップと筆者の連携が具体的かつ的確な戦略に拠って艱難辛苦を乗り越え、難題をクリアしていくプロセスは読む者を瞬く間に緊張感溢れる企業改革の現場に引き込んでいきます。この本を読めば理論ばかりのハウツーもののビジネス書が陳腐に感じられます。

  筆者は電通の改革と並行して、これまで対応されてきたクライアントであろう日本企業にありがちなサラリーマン経営者の実態を、高い知見と独特のアイロニー溢れる表現で炙り出していきます。思わず「これってうちの会社のことだ！」と共感を覚える読者も多いはず。加えて筆者はその過程で会社の舵取りをする社長の資質と在り方を的確に問います。読後に生半可気持ちで経営はできないと襟を正した経営者も多いでしょう。

  電通という会社と仕事をしたことがある人なら、この改革がどれくらい大変で、筆者のような胆力と頭の良さが無ければ無理だとも理解できます。そして電通イズムが骨の髄までしみ込んだ筆者だからこそ、電通に集った人材の本来の能力を無駄にしたくないという思いがあればこそ、この偉業を達成できたのだろうと思います。筆者の提案を受け入れ、改革に対応できる電通マンのポテンシャルの高さも感じることができました。この改革に取り組む姿勢が本物であったかどうかは、筆者と山本社長が改革を成し得た後に選んだ道が全てを物語っているかと思います。

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  Books Sampler TP

  星5つ中4つ

  「経営層、特に社長」 に向けて書かれた本、半分くらいはチェンジ・マネジメントの「心構え」

  2024年7月6日に日本でレビュー済み

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  レビュー：鬼時短　電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則

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  先ず一番重要なのは、これは

  A) 「経営層、特に社長」 に向けて書かれた本、が、

  B) 提唱方式は 「上層参与で具体的に一つ一つ何かを改善する」で Bottom-Up。

  『本書は Know-How 本ではありません。経営者の「覚悟」を考える一冊です』。

  --

  A) 「経営層、特に社長」 に関し：

  昔（前世紀）から、どのような経営改善課題も大体

  .　①社長のお力入れが必要（リソースと権限、社内の注目度）、

  .　②人事評価（給与昇進等）と関係を持つ、

  .　③継続的に尽力する。

  の３つの定型文的な結論になる。

  会社規模の変化を図るなら、それは仕方がない。本書もやむを得ず、これは有る。

  会社規模の変動を狙う時、「社長はそんなこと言ってませんよ」になったら終わり。

  仮に「会社／社長」を、「部門／部長」「課／課長」にスケールダウンして、

  部門／課内で運用しても、「勤務時間」が対象なので、

  やはり上長／人事評価の意見に気配る必要が有り。

  部門長レベル以下の運用なら、これは要注意／要カバー。

  --

  そして、本書の特徴である。

  B) 提唱方式は 「上層参与で具体的に一つ一つ何かを改善する」の Bottom-Up。

  「文化を変えよう」 「全社で xx% カット」 の Top-Down での精神鼓舞ではない。

  これら具体的な考えを出す「心構え」は、部門長レベル以降でも運用できる。

  つまり題名の 「8鉄則」 の 「心構え」 である。

  p.12, p.62:

  『本書は Know-How 本ではありません。経営者の「覚悟」を考える一冊です』

  半分くらいは（日本企業体質対応の）チェンジ・マネジメントと共通するものですが。

  ● 具体的に何かを改善。

  その積み重ねで、「会社の文化」（社風）は受動的に自然に順応する。

  「沢山のことを知ってる」から、「物知りになった」であり、

  「先ず意識を変え、物知りになったつもりで」、「沢山のことを学べよう」ではない。

  p.32 『企業は「時短」に成功すると、自然と「文化」までもが変わり始める』

  --

  但し、テーマがテーマなので、残業手当減少の金銭面対策はやはり要る。

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  行逢坂副社長

  星5つ中5つ

  組織の力学が詰まった本です。

  2024年3月7日に日本でレビュー済み

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  時短というテーマが軸ではありながらも、この本は、組織の中で生きる人々のリアルな力学だったり、ココロの物理学のような考え方が全体に散りばめられて解説されていますので、その部分でも学びが大きくインパクトも強いです。

  組織の中で起こる様々な出来事であれば、ありとあらゆる別の場面にも応用が効く、ある種の摂理を見出すこともできるのではないかと思います。

  また著者の用いる比喩表現をはじめとしたワードチョイスがユーモラスでとても読み易く、大変面白いです。電通の近代史の一部を垣間見ることもできました。

  令和の名著と言えるかと思います。

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