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ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー Harvard Business School Press
世界的なベストセラー10周年記念版が邦訳で登場!
ハーバード・ビジネススクール流「リーダーの教科書」!
読んで、考えて、手を動かして身につける90日のロードマップです。
本書は、昇進した管理職のために最初の90日を乗り切るロードマップを示します。
最初の90日(移行期)は新任リーダーにとって、非常に重要な時期です。
あらゆるレベルの管理職に役立つ、より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていきます。
90日という期間で管理職(リーダー)が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊です。
※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
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- 言語日本語
- 出版社翔泳社
- 発売日2014/3/17
- ファイルサイズ12.8 MB
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出版社より
世界的なベストセラー10周年記念版が邦訳で登場
ハーバード・ビジネススクール流「リーダーの教科書」、読んで、考えて、手を動かして身につける90日のロードマップです。本書は、昇進した管理職のために、最初の90日を乗り切るロードマップを示す。最初の90日(移行期)は新任リーダーにとって、非常に重要な時期です。
あらゆるレベルの管理職に役立つ、より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていきます。90日という期間で管理職(リーダー)が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊です。
はじめに 最初の90日
第1章 準備をととのえる
第2章 効率よく学ぶには
第3章 状況に合った戦略を立てる
第4章 上司を成功条件を交渉する
第5章 初期の成果をあてる
第6章 組織のバランスをととのえる
第7章 理想のチームをつくる
第8章 味方の輪をつくる
第9章 自己管理の意味を考える
第10章 組織全体の移行を速める
登録情報
- ASIN : B00JIQU8EA
- 出版社 : 翔泳社
- アクセシビリティ : 詳細はこちら
- 発売日 : 2014/3/17
- 版 : 第1
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 12.8 MB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- タイプセッティングの改善 : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 333ページ
- ISBN-13 : 978-4798137285
- Page Flip : 有効
- Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア - 9,941位 (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- ビジネス・経済 (Kindleストア) - 1,011位
- カスタマーレビュー:
著者について

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カスタマーレビュー
日本からのトップレビュー
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良書
2025年2月20日に日本でレビュー済み新しい組織に移るときの必要なメンタリティ、準備、PDCAプランなどを、ステップバイステップで詳細に説明してくれる良書です。僕自身2回の転職を経験し、その度にこの本を読んでいます。1回目よりも2回目に読んだ時の方が、自分自身の実体験も深まっていることから、より”そうだよな“と腹落ちしましたし、書いてある指針の重み、難しさ、でもその高い効果を感じました。刺さる人にも刺さると思います。
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新しいリーダー個人に対して書かれた本だが、受け入れ側にも参考になる
2023年6月25日に日本でレビュー済み受け入れ側の立場でのオンボーディングの参考にしたいと思い、この本を読みました。
この本は、新しい組織のリーダーが初期の移行期間をどのように過ごすべきかというテーマでまとめられています。新しいリーダーが着任するパターンとして採用に限らず、昇進、異動などもあるため、本書では「リーダーの移行」という表現が使われています。私の場合は、オンボーディングに興味があったため、オンボーディングに関わる部分を中心に読み進めていきました。
新しいリーダー個人に対して書かれた本ではありますが、新しいリーダーを受け入れる側の企業にも取り入れた方が良いことが多々ありました。例えば、新しいリーダーとその上司間でのコミュニケーションの取り方について書かれており、1on1の際に話すべき具体的な内容としてフォーマット化できると感じました。この本ではリーダー個人に向けて書かれた本ということもあり、「上司から手を差し伸べてもらうことを期待してはならない」と述べられていますが、それを真に受け過ぎず、会社側からどのように新規採用者に対して歩み寄るのか、会社としてのオンボーディングのスタンスや、施策を整理する際にも参考になる本だと思いました。
また、本書でも述べられていましたが、過去に素晴らしい成功を収めていたリーダーも新しい組織では結果を残せないこともあるので、会社としてどうオンボーディングでサポートしていくかは重要だなと改めて感じました。
その他にも、新しいリーダーが何かしらの改善プロジェクトを主導する際の立ち振る舞いについても説明されています。全体的に内容が濃いので、私の場合は一気に読むと頭に残らないと思ったので、2週間ほどかけて少しずつ読み進めていきました。
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大変役に立つと思うが、話が単調
2019年12月31日に日本でレビュー済み昇進や転職によりこれまで期待されていた役割とこれからが大きく異なる場合において、新任リーダーが起こしがちな誤りをいかに避け、スムーズなトランジションを達成するかに焦点を当てた内容でした。内容はプロセスが極めて丁寧且つ網羅的に記載されており、全てを実行するのは難しいかも知れないですが、知っておくだけでも役に立つと思いました。ただ、あくまでもマニュアルなので話が単調で、話の流れが容易に予測できる事から途中で飽きてしまいました。願わくばボリュームが半分ぐらいで、もう少し要点を絞った方が読みやすいかなと。
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成功の条件を上司と交渉することが大事。
2020年6月5日に日本でレビュー済み具体的な事例を基に陥りやすい場面とその対応策について分かりやすく書かれていた。特に成功の条件を上司と交渉するについては上司の特性やスケジュールなど非常に参考になった。
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実際に実践してみて効果がありました。
2015年2月28日に日本でレビュー済み米国の中小企業のCEOに任命され、その後、すぐにさまざまな経営者に関する本を読みましたが、これが最も実践的で、実際、最初の90日をこの本のアドバイスに従って進めましたが、非常に効果があったと思っています。
12人のユーザーが役に立ったと感じていますフィードバックを送信中...フィードバックを送信中...参考になったフィードバックをお寄せいただきありがとうございます。申し訳ありませんが、投票の記録に失敗しました。 もう一度お試しくださいありがとうございます。数日中に調査いたします。申し訳ありません。このレビューを報告できませんでした。 もう一度お試しくださいコミュニティガイドライン新しいタブで開きますに照らしてこのレビューが適切かどうか確認します。 そうでない場合は削除されます。
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難しかったが、、頭に残るものあり
2018年4月30日に日本でレビュー済み一般企業でいう、支店長や部長クラスの目線にて書かれているため、平社員が課長に、所長にといったステップアップの際には、実感が湧きにくいかもしれない。
ただ、その中にもどんな移行においても重要な事が書かれており、誰もが勉強になる本になってます。
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転職者必須本
2016年1月15日に日本でレビュー済み転職もしくは異動を前にした、マネジメントクラスの方は読んで損はない。というか必須?
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商品状態×
2026年3月31日に日本でレビュー済み角が押しつぶされた状態で届いた。
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