供应链计划系统架构实战（二）：全球四级供应网络与三级储备策略

        本文针对某个制造企业的全球四级仓储结构与三级储备策略进行分析。

一、核心理念

1.1、全球四级仓储结构

作为一个全球供应链体系的仓储结构，物理仓储结构大致分为了4层仓储结构。分别是国内中心仓，区域中心仓、国区中心仓、国区子仓。

• 国内中心仓：全球供应中心枢纽，位于中国
• 区域中心仓：海外大区枢纽，比如中东区域中心仓、北美中心仓等
• 国区总仓：海外具体国家的中心仓，比如沙特国区中心仓、加拿大国区中心仓等
• 国区子仓：海外国区具体城市的前置仓，比如利雅得子仓、渥太华子仓等。

1.2、三级储备策略

• 战略储备层：应对全球供应与长周期供应
• 区域协同层：应对区域内的库存协同与供应平衡
• 末端履约层：确保到终端客户的快速响应与交付及时率

1.3、对应关系

具体对应关系如下图所示

第一级：全球战略储备层

• 对应实体：国内总仓
• 核心职能：

1. 1. 集中采购与备货： 接收全球供应商的批量供货，享受规模经济。
   2. 应对全球性供需波动： 作为应对全球性缺货、原材料涨价、季节性峰值需求的战略缓冲池。
   3. 支持新市场/新产品导入： 作为新品和慢速周转件的集中存放地。

• 储备策略：

• • 储备品类： 全品类SKU，但聚焦于慢速周转件、长采购提前期件、高价值件。
  • 库存模型： 高水位库存。基于“总仓到所有中心仓的总需求预测”和供应商的长提前期来设定库存水位。
  • 核心计算： 总仓库存水位 = sum(各区域中心仓N周需求预测)+ 总仓安全库存 - 在途库存
  • 安全库存策略： 主要应对供应端风险（如供应商延迟、海运延误）和需求端的大幅、低频波动（如某个大区突然爆单）。

第二级：区域协调与风险池层

• 对应实体：区域中心仓
• 核心职能：

1. 1. 承接总仓补给，服务区域内国区仓： 作为总仓和国区仓之间的“减压阀”。
   2. 区域内库存平衡与协同： 执行横向调拨，快速解决区域内各国区仓之间的短期缺货与过剩。
   3. 应对区域级需求波动： 集中应对本区域（如欧洲）的共性需求波动。

• 储备策略：

• • 储备品类： 本区域的快快速和中速周转件，以及为本区域特定定制的配件。
  • 库存模型： 基于补货点。其需求来源于下属所有国区仓的汇总。
  • 核心计算： 中心仓补货点 = sum（各国区未来L+T的需求预测）+中心仓安全库存(L: 总仓到中心仓的提前期， T: 补货周期)
  • 安全库存策略： 主要应对区域级需求不确定性和从总仓补货的提前期波动。其安全库存水平得益于“风险池化”效应——由于各国需求峰谷交错，区域总安全库存远低于各国区仓安全库存之和。

第三级：国家末端履约层（这是一个复合结构）

在国家内部，库存的部署和补给同样是一个层级化的决策过程。

• 3.1 国区总仓（在国家网络内的“战略/协调”角色）

• • 角色： 它扮演了双重角色。

1. 1. 1. 承接者： 承接从区域中心仓来的跨国补货。
      2. 分发者： 作为国家内部的“小型中央仓库”，向各个国内子仓进行补给。

• • 储备策略：

• • • 库存水位计算： 其库存水位基于 【所有下属子仓的聚合需求预测 + 从区域中心仓补货的提前期 + 应对国内需求波动的安全库存】。
    • 品类： 储备全国所需的全品类商品，但重点是中低速周转件和用于应对子仓突发需求的缓冲库存。

• 3.2 国内子仓（在国家网络内的“末端履约”角色）

• • 角色： 直接服务最终客户，追求最高的现货率和配送速度。
  • 储备策略：

• • • 库存水位计算： 每个子仓独立计算其补货需求。其计算基于：

• • • • 自身服务区域的独立需求预测。
      • 从国区总仓补货的提前期（这个提前期较短，可能以天或小时计）。
      • 应对本地需求波动的安全库存。