见字如面，我是军哥！
上篇《我的平级同事突变领导（京东技术VP），受益终生！》，看着大家反馈还不错，还有读者催更，我再写一篇哈。
上文说到，我想跳槽了，于是开始广撒简历和找朋友推荐，大概一个月左右定了新东家——当时某上海知名 P2P 公司。
这家 P2P 公司比较传统，业务主要靠线下门店，产品技术团队 70 人员在左右规模，我的职位是首席架构师，虽然公司人不多，不过涨薪 50%，我还是挺开心的！
我想着能大干一场了，心里笑开了花，可是事实总是那么出人意料。。。
1.入职 1 个月招我的 CTO 领导离职了
我加入的这家公司是前同事推荐的，并且有两位同事在这任职测试和运维负责人。我咨询了他们，他们都觉得还不错，所有我就决定加入了。
刚从互联网公司到这，还是不太习惯的，比如技术栈好多，有 Groovy，有 Java，Java 玩法还不一样，一个 team 一种。关于开发模式全是瀑布式开发，敏捷开发就听过而已，CICD 做的很差，产品经理就是业务人员的传话筒，开发同学在这地位很低！
对于新来的我，我的策略就先了解业务、技术架构和开发流程，然后熟悉核心岗位上的同事。
入职头两周，我和 CTO（A 总）对于未来架构怎么搞，产生了分歧！他的想法是搞 ESB 系统总线，类似于平安科技一些做法，我则更倾向于 SOA（基于dubbo）。
他说你这架构行么？我说互联网公司都在用，不用怕，可是他还是怀疑这技术的稳定性。比如以后业务体量大了，抗得住么？鉴权、服务治理、监控等等怎么干，这其实就是不懂互联网技术的外行人，我一一和他做了解释，他还是半信半疑。
我们切换一下画面，在一个下雨的下午，我看到他和 CEO 拍桌子吵架，我想这也许正常吧，毕竟 CEO 不懂技术，A 总我感觉也不太会向上管理。
然而没过几天，他们又吵了一次，还互相骂人！呃这种事，我还是第一次遇见！
大概过了两周时间，A 总说要离职了，我一下子傻了，这事儿来的突然但也感觉合情合理。
他私下和我说：“我要去新公司（一家新的 P2P 公司）任 CTO 兼联合创始人，权力很大，不想在这里和不懂技术的老板浪费时间，整天瞎 bb“。还承诺让我负责架构，技术上的事都听我的，也不跟我争。
我并没有当场答应他，说让我先想一想，过了几天和他答复说，我刚来还是不走了，你那边稳定了我再过去。
事实上，我觉得他向上管理不太行，另外还没离职呢就从老东家挖人，这也不太厚道！
2.新领导（CTO）好怂
这 A 总刚走，也就两周，新的 CTO（ B 总）就上任了。哈哈，原来 CEO 早就开始找人替换 A 总了，而 A 总也早就找好工作了，所以都没啥害怕了，吵架就放开了嘴！
不过我还是挺蛮忐忑不安的，因为空降的 B 总对我不是很了解，我对他也不了解，只知道他是从外企过来的。
B 总看着就是聪明人，但是有点鬼头鬼脑。我看着他的套路是——把核心人员都挨个拉到他的小房间聊一遍，探探底。
因为 A 总离职，团队人心有点不稳，再加上 A 总一直在挖墙角。B 总找我就坦白了，我记得他的原话是，程军我知道你技术好，人不错，我把你当自己人，以后委你重任。不过现阶段你得帮我渡过难关，A 总在挖人，我们一起想办法把核心系统的几个人都留住，至于业务开发慢就慢一点。
我们把三个核心系统负责人和骨干都挨个找来聊天，也问的很直接，A 总有没有在挖你，你现在怎么考虑的？诸如此类的问题。
最终，还是有多个核心人员坚决要走，我当说客去跟他们聊，说后面技术架构怎么怎么牛逼，新领导很有背景，很牛逼跟着他有前途，可是他们还是走了。
有一些内心不太坚定的，我们就加薪或者给个小组长当当，就这样搞了快 2 周，基本上该走就走了，不该走也都定心了。
我给 B 总出主意，赶紧招合适的人插入到核心团队去，因为很多人都不可信，都是为了钱留下的，没有什么忠诚可言的。可是 B 总觉得不用急，并且我也很纳闷，这个 B 总也没从原公司带什么人来或者带什么老部下来，倒是来了好几个他前同事来公司玩，但最终都没入职，我隐约感觉 B 总号召力不太行啊。
后来，我看到的几件小事，让我发现不对，这个 B 总有点问题。
有一次我和 B 总在开会，CEO 来了，他马上低头哈腰起来，感觉好卑微。
再有一次，公司各部门负责人开会，B 总让我也去旁听，因为一个系统故障，CEO 当场骂 B 总，B 总没有回任何话，就像老师训小学生一样。
还有一次，有业务负责人来找 B 总，说你们开发速度太慢了，B 总就立马说我们会快一点，那个神情太卑微了，我也感觉到这样，我们作为下属的以后在他的领导下更加卑微。
3.半路又杀出一个副 CTO 领导？
就这样差不多过了三月，又空降了一位所谓的副 CTO（C 总）！
后来我才知道，CEO 怕 B 总和之前的 A 总一样，一个人只手遮天，又找了一个人来制衡 B 总。
这个人是上海人，说实话不懂什么技术，也不懂什么产品，但是很会揣摩上级领导的心思，还找了好几位得力的下属一起进来的。
这货一来，所开发的系统也不知道啥玩意，反正是当时公司也用不着的系统。上文有说，我提醒 B 总，要招技术强一点人且是自己人进来，把核心系统守住，可是这 B 总不当一回事，我在这三个月之中，给他推荐好几位很不错的候选人，最后他都说工资太高了，再看看吧！最终就来一个，工资不太高的，但是能力也不行呀！
1 个月后，这 C 总就想参与某一个核心系统，借口是自己那系统公司说不做了，人员不能闲着，要找事干，其实就是把自己人安排到核心系统去熟悉系统，B 总也没反对，就答应了。
我后来才得知，B 总其实并不同意，但是 CEO 意思你安排下，B 总就怂了，B 总又一想三个核心系统两个在我手里，运维和测试还有产品也在我手里，就给你一个吧，你还能做什么怪呀！
可是，没想到，这 C 总三个月后，又想派人去另外两个核心系统参与开发，而这另外两个核心系统当时我是总负责人，我肯定不同意呀，这怂货 B 总还是答应了。
跟我说，你以后别搞业务系统了，搞搞基础架构吧！那业务也没啥体量，没啥意思的，搞搞架构以后就算离职也好吹牛逼呀！
可是我知道，这破公司就业务值钱，这架构可搞可不搞，因为业务体量不大，一天就 2000 笔左右到订单，系统毫无压力哈哈。
就这样，B 总手里只剩下运维和桌面支持（4人），测试团队 10 几号人。彻底被 C 总架空了！
我想着，这个公司恐怕不能待了，要开始找工作了，可是没想到的是， B 总也开始找工作了。
我怎么知道的呢？我在楼梯口听到他在电话面试！
这段时间（大概有 5 个多月），我挺消极的，一个干事的人遇到这种破事，现在就成了一个闲职（我提了多个基础架构演进方案和如何还技术债，C 总都说 OK， 但实际上不给任何资源支持，纯口嗨！），可是我告诉自己不能裸辞，我等找到适合自己的新工作再跑路也不迟。
以下我的应对和复盘：
这家公司对于我来说，就是一个短暂的旅行吧！因为工作很闲了，我就学习整理总结知识准备面试，我是这么做的，如果你也遇到这种情况，你可以参考我的做法：
1）复盘自己已有的知识，看看哪里还可以加强的。
趁着这个时间，好好补补，补学补差，不要急，静等花开。
2）思考下一步怎么走，去什么公司，做什么事？
对于行业我要慎重选择了，还是去互联网公司吧，不再去这种传统的公司。
3）复盘一下在这个公司不到 1 年的过程中，我得到的教训是什么？
其实教训就是 B 总太怂，我怎么努力都是白费的。职场上跟错领导，基本就废了，所以跟着一个有能力，对他自己领导不卑不亢的领导就很关键了。
4）CEO 对 B 总不信任，给他安插 C 总
我还是做事为主，不去参与他们的政治斗争，但是一定会被卷进去，所以我尝试去跟 C 总沟通，最终怎么样不是我能控制的，这种情况，我心态健康就行了。
5）有面试机会就去面面，看看行情，也把自己不会的知识，在面试过程中补全。
之后，我花了 3 个月时间学习，又花了 2 个月时间去找工作，面试至少 10 家公司，才找到了饿了么研发总监的岗位。
想想这 5个月，是我人生最低谷的时候，可是我没有放弃，坚信未来！
这或许和我一直以来的自信有关，我是比较乐观的人！
我离职之后，B 总也离职了，C 总当上了 CTO，据说两年后，也和 CEO 大吵一架，自己出去搞一家 P2P 公司，然后他的公司出现一些问题，已经被抓进去了，在 2022 年疫情期间判了刑。
而老东家，我之前的一个小弟当了 CTO，不过也进去了，那吵架的 CEO 也进去了。
感谢 C 总看不上我，不杀之恩呀，不然我估计我也得进去了。。。。
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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。
一个思考深透，有趣，敢于折腾，不给任何公司打工的男人～
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