CMMI经验交流

我的论坛开张啦！！！先讲一个笑话，在一架飞机上，乌鸦对乘务员小姐说：“小妞，给爷来杯水！坐在旁边的猪听后也学道：“小妞，给爷也来杯水！”，乘务员小姐把猪和乌鸦领子一提，扔到机舱外。乌鸦拍拍翅膀，笑着对猪说：“你还真是猪头啊，傻了吧？爷会飞！”。这个寓言告诉我们，别人能成功的事，未必自己就能成功。对于CMM/CMMI和过程改进来说，我们有些企业扮演的是乌鸦的角色，也有不少的企业扮演的是猪的角色。CM

本人有幸在2000年CMM在中国引进推广的时候认识和接触了过程改进这一行业，屈指算了，已经过去了8个念头了，这八年来，自己一直沿着这条职业发展着，虽然换了几次工作，但自己的发展方向一直没有改变。经历过上市公司收购的IT子公司，民营企业计划融资上市，日资企业等等，虽然经历不够丰富，但是自己却很有幸的经历了CMM2级，3级，4级，5级，所有级别的改进和评估，在一个企业里能够把CMM/CMMI从头做

企业研发组织在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，比如：◆ 为了过CMMI而选择的工具，无法持续应用于项目的实际管理中。◆ 各种工具拼凑的平台，形成信息孤岛，无法有效整合造成管理决策困难。◆ 无法跟随项目类型的变化进行定制，进而不能随成熟度提高而持续改进等等。而好的工具能帮助企业和团队节省大量的开发成本和资源。对这类工具的基本要...

文章目录项目管理成熟度模型OPM3CMMI量化的项目管理量化的项目管理概述项目度量方法 项目管理成熟度模型 OPM3 #mermaid-svg-8MD6nCz4XV8Vhsct .label{font-family:'trebuchet ms', verdana, arial;font-family:var(--mermaid-font-family);fill:#333;color:#333}#mermaid-svg-8MD6nCz4XV8Vhsct .label text{fill:#333}#merm

Kerzner模型 项目管理专家Harold Kerzner 提出的项目成熟度模型分为5个梯级： （1）通用术语：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 （2）通用过程：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其它项目。 （3）单一方法：用项目管理来综合全面质量管理、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。 （4）基准比较：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作。 （5）持续改进：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进

欢迎金融科技工作者积极投稿！各抒己见！投稿邮箱：newmedia@fcmag.com.cn ——金融电子化文 / 海通证券股份有限公司信息技术管理部  王洪涛 蔚赵春海通证券一直秉承“集团化、国际化、信息化”的发展战略，持续加强在软件研发方面的投入，以提升自主研发能力和IT价值最大化为驱动，主动对标国际标准，积极吸取业界精...

Shewhart: “Data have no meaning apart from their context”“数据如缺乏了相关的场景便没有任何意义”[ Dr. Shewhart在 1920s 发明了控制图，用来判断过程是否稳定 ]我们上培训课时最怕听理论，最欢迎实例和故事。学员学到一些知识后，如能通过讲故事的形式与其他人讲解，不仅听的人可以学到一些新知识，讲者也会通过故事的准备和讲解，更深入...

项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。OPM3\CMMI

信息系统项目管理知识点学习

【信息系统项目管理师】第二十四章 项目管理成熟度模型（考点汇总篇）

24. 项目管理成熟度模型 24.1 项目成熟度模型OPM3 定义： 用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 过程 通用术语 ：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语； 通用过程： 在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目； 单一方法：用项目管理来综合TQM、风险管理 变革管理 协调设计等各种管理方法 ； 基准比较：将自己与其它企业及其管理因素进行比较，提取比较信息 用项目办公室来支持这些工作 持续改进：从基准比较中获得的信息建立经

2011年2月28日，第五届“中国软件质量年会”在北京隆重召开，达梦数据库应邀出席。本届年会由**科技司、软件服务业司指导，**软件与集成电路促进中心（简称CSIP）主办。本届年会以“加强质量控制和技术评价、推广先进质量管理...

在新一轮的技术浪潮中，联易融持续加大对科技创新的投入，全面推动产业生态协同高效发展，促进“科技－产业－金融”良性循环。本次活动旨在展示过去一年深圳在推进经济社会各方面取得的重要进展，和深圳建设国际一流营商环境、稳经济促发展的最新成果，搭建传播渠道和经验交流平台，广泛凝聚各方智力资源，为续写中国式现代化的深圳故事提供助力。年度卓越科技金融奖入选标准要求该企业在专业领域有突出成就，具有很强的品牌价值，对市场环境的改变影响深刻，并对行业的快速发展具有很强的推动和引领作用。

Cocomputing Scrum公开课邀请函Cocomputing Scrum 敏捷实践经验交流公开课时间：2009年12月30日（周三）1：29-4：45PM地点：北大英杰交流中心讲师介绍：讲师：陈春

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作为EPG LEADER实施CMMI 3级已近有半年了。下个月即将迎来3级正式评估。写个年终小结了。呵呵，过年七天有事情做了。这样一篇文章计划分成3部分1.调查篇。主要介绍在一家刚刚开始实施CMMI的企业中，从哪几个方面着手工作。2.实施篇。主要介绍从规范制作，规范评审，规范试运行，内部评估等各个阶段的主要工作。3.冲刺篇。主要介绍正式评估前的一系列的准备工作。（无论是否真正意