在财务月结时，结果分析是非常重要的一环，通过结果分析，可以按照预设的评估方法及相关配置自动计算在制品（WIP）、主营业务成本、主营业务收入等等。
在结果分析中最重要的是根据业务需求选择合适的评估方法，目前SAP共提供15种评估方法，今天针对每一种方法计算逻辑及常用的业务场景进行初步介绍，具体每一种方式的详细逻辑在以后的文章中再做展开：
（1）基于收入的评估方式（带利润实现）
Revenue-Based Method with Profit Realization
可应用对象：
（1）销售订单
（2）项目
（3）有收入的内部订单、有收入的服务订单、有收入的维护订单
前提：计划成本与计划收入必须有维护
核心指标计算逻辑：POC=实际收入/计划收入
主营计划成本（RA）=POC*计划成本
第一种方式的计算是基于实际收入与计划收入的占比结合总体的计划成本推算应结转的主营业务成本，如果当期累计的实际成本大于系统计算出来的主营业务成本，系统会将此部分差异结转至WIP，反之差异部分会生成对应的冲销分录。（国内常用WIP转出科目作为WIP对方的冲销科目）
比如XX项目计划收入是10万，总的计划成本为7万，第一个期间按照与客户签订的合同交付了一定服务，开30%的票确认3万收入，在此期间的实际成本为2.5万。
则此时POC=实际收入/计划收入=30%，对应匹配的主营业务成本=30%*7万=2.1万，而此时实际成本2.5万的数值是大于根据评估方式计算的2.1万，系统会将这中间0.4万的差额会结转至WIP。
需要注意01评估方式是带利润实现的，所以系统还会根据实际收入与计算出来的主营业务成本的差额在COPA中显示临时的利润数据。
（2）基于收入的评估方式（不带利润实现）
Revenue-Based Method without Profit Realization
可应用对象：
（1）销售订单
（2）项目
（3）有收入的内部订单、有收入的服务订单、有收入的维护订单
此方式和第一种方式的主要区别点是在实际收入小于计划成本的情况下不会列示利润数据。
前提：计划成本与计划收入必须有维护
核心指标计算逻辑：POC=实际收入/计划收入
*需要注意如果实际收入小于计划成本，主营业务成本（RA）=实际收入
计划成本小于等于实际收入且实际收入小于计划收入时，主营业务成本（RA）=计划成本
实际收入大于等于计划收入时，主营计划成本（RA）=POC^计划成本
实际成本与主营业务成本（RA）之间的差额依旧通过WIP或WIP冲销处理
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