项目管理过程中的任务安排

在项目管理过程中，如何保证任务的高效完成，是每个管理者都需要考虑的问题，就目前理解而言，

个人认为任务安排需要考虑以下几个方面：

1、分解的任务独立，具备可操作性、可考核性等特点

     安排的任务要求单个个体可以独立完成，并且确定可交付的成果、交付的时间

2、任务安排从技术和业务两方面考虑

对于软件实现而言，任务包括技术特征和业务特征两个方面，根据任务的两方面特征的强弱来安排，提高工作效率

3、从任务的完整性考虑

       我们在创建开发WBS计划时，首先从纵向分解任务，将项目工作分解为几个相对独立的业务流程，再横向分解任务，将业务流程分解为几个可交付的节点，在分配任务时，考虑业务流程的纵向衔接，可以提高效率

质量是保证项目完成的基石，效率是保证项目验收的关键