推進チームは発展的解消することを目指そう

2025年8月31日 11:55

2022年8月から Engagement Run! に参加している、草野球が大好きな、駆け出し人材戦略メンバーのよこさんです。
今回は、エンゲージメント向上推進チームが何を目指して活動するかを考えるときに大切だと感じたことを共有します。

推進活動はいつまで続ければよいのか？

エンゲージメント向上や組織開発そのものは、各々が主体的に取り組み続ける活動です。
一方で、推進チームによる浸透活動は有限であることを目指すのが良いと考えます。

推進チームによるエンゲージメントの浸透活動は、現場の機運を高める火付け役としての働きをするとともに、各現場が自走することをサポートすることを目的としているため、自走ができるようになれば、その役目を終えるものと思っています。

「自走している状態」は、推進チームを中心に組織全体で描き共有しておきましょう。

組織のありたい姿を描くとこととほぼ同じですが、明確に「こういう状態になったら推進チームは不要になる」ということを宣言できると、「ゆくゆくは自分たち自身でエンゲージメントを育み、組織を良くしていかなくてはならない」という、主体性や責任感を刺激することができるかもしれません。

とはいえ、理想の状態に至るまでに乗り越えなくてはならない壁は多く、実際に推進チームが解散となるのは少し先の未来になるかもしれません。

より生き生きと仕事に取り組めるよう、一歩ずつ変化する組織に長く寄り添っていくためにも、推進チームの持続的な運営はとても重要です。

組織が自らを生き生きとさせるようなサイクルが回り始めるよう、組織のメンバーと一緒に、丁寧に組織風土や文化を醸成していきましょう。