育成記録｜実践ログ35｜任せることは、“放置”ではなかった

入院中、仕事は任せるしかなかった。
不明点があれば連絡があり、その都度指示を出す形になる。

そのときの「任せる」という感覚は、少しこれまでと違っていた。

任せる＝手を離す、ではなかった。
むしろ、任せたあとに“どこまで見に行くか”を設計する感覚に近かった。

仕事でも、リハビリでも同じだった。

全部を自分でやることはできない。
しかし、完全に手放してしまうと状況が見えなくなる。
その中間が必要だった。

まず任せる。
必要なときだけ介入する。

その「距離の取り方」が、少しずつ分かってきた。

リハビリでも同じだった。

理学療法士に任せる。
ただし、自分でも状態を観察する。

痛みの種類や変化を記録し、その情報を持った上で次の判断をする。

完全に任せるのでもなく、完全に抱え込むのでもない。
その間に、仕事と身体の両方が成り立つポイントがあった。

このとき初めて、「任せる」は能力ではなく設計だと感じた。

それは信頼の問題というより、構造の問題に近かった。

どこまで任せて、どこから自分が見るのか。

それを決めることで、物事は止まらずに回り始めた。