一人社長が、AI社員9人と会社を回している話

後藤佑輔｜IGS代表 / AI事業開発

2026年6月8日 13:23

AI事業開発をしている後藤です。

※会社の実務を月10万円から引き受けています
→ 「後藤、貸します。」https://i-gs.co.jp/services/goto-kashimasu

弊社は私ひとりの会社です。

でも、実際に毎日働いているメンバーは20人以上いる。これ全員、AIの社員（AIエージェント）なんですよね。

以前、「AI社員の作り方」という記事を書きました。今日はその続きです。作ったAI社員に実際どんな仕事をまかせて、ひとり会社をどう回しているのか。「作り方」より「回し方」のほうが、たぶん知りたい人が多いのかなと思って書いています。

ひとりだと、とにかく手が足りない

ひとりで会社をやっている方なら、わかってもらえると思います。

経営も、営業も、経理も、SNSも、サイトの更新も、ぜんぶ自分。やることは無限にあるのに、体は1つしかない。「アイデアはあるのに実現できない」「あれもこれもやらなきゃ」が、頭の中に常に20個くらい浮かんでいる感じです。

外注すればいい、という話もあります。でも外注は外注で、探す手間、教える手間、自社の情報をどこまで渡すかの判断がある。結局「お願いするより自分でやったほうが早い」になりがちなんですよね（事業を一気に拡大するなら悪手だとは自覚していますが…）。

で、この「手が足りない」を人を雇わずに解決したのが、Claude CodeでのAI社員でした。

実際にまかせている9つの仕事

役割ごとに9つ、挙げてみます。

1.【SEO担当】キーワード調査と記事の分析

Google Search Console（検索の管理ツール）とGA4（アクセス解析）のデータを、AIが自分で読みに行きます。そこから「表示はされているのに順位が低い＝あと一歩で上位に届くキーワード」を見つけて、新しい記事のテーマや、既存記事の直しどころを数字つきで出してくれます。

2.【広告担当】Meta・Google広告の運用サポート

Googleの検索広告やMeta広告（Instagram・Facebook）について、広告文やキーワードの案出し、クリエイティブ作成、配信後のレポート分析・改善案づくりまで。「どのキーワード・どのクリエイティブが安く成果を出せているか」をまとめて、次の打ち手まで出してくれます。

3.【ライター担当】ブログ記事の下書き

私は普段から「どんな記事を書きたいか」「Claude Codeでどんな作業をしているか」をぜんぶ記録しています。なのでテーマを渡すと、構成→本文→画像→ブログへの下書き投稿まで一気に進みます。ただ、最後は人間が読んで品質を担保する。ここは鉄則にしています。

4.【SNS担当】投稿の作成・月次レポート

X・Threadsの投稿づくり、Instagram・TikTokのショート動画（いまは調整中）を、私の実体験をもとに作ってくれます。ネタ出しから実際の投稿まで。さらに、各アカウントのフォロワー増減や「伸びた投稿」を月初に自動でレポート化してくれます。

5.【経理担当】仕訳の下ごしらえ

freee（会計ソフト）とつないで、未処理の明細から勘定科目の仕訳案を作ってくれます。経理は正直いちばん大変な業務だったので、ここは本当に助かっています。

6.【営業担当】提案資料などの資料づくり

自社用のデザインテンプレートを、Claude Codeの「Skills」という機能で作ってあります。なので「初めての人向けに『Claude Codeの始め方』資料を作って」と言うと、公式ドキュメントを読み込んで、いつも同じデザインで仕上げてくれる。私は微調整するだけです。

7.【開発担当】社内で使うツールの開発

「こういう作業を自動化したい」と伝えると、その場で小さなツールを作ってくれます。これは非エンジニアの私には、いちばん衝撃でした。

8.【秘書担当】毎朝のタスク整理

朝「おはよう」と打つと、未返信のメッセージと今日の予定を見て、ToDoを出してくれます。1日のタスク整理が2〜3分で終わるようになりました。

9.【リサーチ担当】競合・市場のリサーチ

新しいサービスを考えるときや、既存サービスを見直すときに、競合サイトを定期的に巡回してくれます。市場のトレンド調査も、ニュースや一次情報を集めて要点だけ整理してくれるので、調べ物の時間がかなり減りました。

ちなみに、こうした仕事を「どうやって外部サービスとつないで動かしているのか」という技術的な部分は、別の記事で詳しく書いています。気になる方はそちらをどうぞ。

ぜんぶ丸投げ、ではないんです

ここまで読むと「全部AIに丸投げしてるのか」と思われそうですが、そうではありません。

私が決めているルールは1つだけ。最終判断は必ず人間がやる、ということです。

AIにまかせているのは、あくまで「下ごしらえ」の部分です。

・ブログ記事 → AIが下書き、私が公開を判断
・経理 → AIが仕訳案、私が確認して登録
・提案資料 → AIがたたき台、私が中身を決める

この「AIが8割やって、人間が2割で仕上げる」くらいのバランスが、いまのところ一番うまく回っています。

逆に、お金が動くこと、外部に出ること、会社の方向を決めること。ここは絶対に自分がにぎります。AIに「公開していい？」「この経費で合ってる？」と最後に聞かれる設計にしておく（仕組みで勝手に公開できないように止めています）。
これだけで、安心してまかせられる範囲が一気に広がるんですよね。

正直、うまくいかなかったことも

良いことばかり書くと嘘くさいので、失敗した話も少しだけ。

最初の頃、欲張って何でもかんでもAIに渡そうとして、見事に失敗しました。指示があいまいだと、それっぽいけど使えないものが出てくる。「いい感じにやっといて」が、たぶん一番危ない指示です。

あと、AIは平気で「もっともらしい間違い」をします。数字や事実は、裏を取らないと危ない場面が何度もありました。なので、必ず情報の出どころ付きで出してもらって、そこは私が目を通す運用にしています。だからこそ「にぎる仕事」と「まかせる仕事」を分けているわけです。

それでも、トータルで見ればおすすめできます。AIが完璧じゃないからこそ「人間の役割」が残る。普段からマネジメントをしている経営者やフリーランスとは、相性がかなり良いと感じています。

人を雇わなくても、会社は回る

私がAI社員にまかせている仕事を、もし人に頼んだら。SEO担当、ライター、経理、リサーチャー、エンジニア。それなりの費用がかかるはずです。

それが、Claude Codeの月額利用料だけで回っている。もちろん私の手も動かしますが、「0から全部やる」のと「AIが下ごしらえしたものを仕上げる」のとでは、1日の中身がまるで変わりました。

一人社長、ひとり会社。人を増やさずに、AIで「組織」をつくって会社を回す。そんな働き方が、もう特別なことではなくなってきているように感じます。

AI社員に任せる体制は、作ってから運用が回り始めるまでに調整の期間があります。
本業を止めずにこれを組むのは、片手間だと難しい面もあります。
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AIエージェントの作り方｜1人社長がClaude Codeで「AI社員」を作った方法

Claude Codeの「スキル（skills）」とは？～1人社長がAI社員に"業務マニュアル"を持たせる方法～

その他、AIに関して自社ブログにまとめています。
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