なぜ、『Story Drive診断』をつくったか。8つのタイプ

友人から熱心に勧められた漫画が、ピンとこなかったことはありませんか？
逆に、自分が夢中になった作品を勧めても、全然響かなかったことは？

あるいは歌。
「これは私の歌だ！」とビビっとくる時や、大ヒット曲なのに歌詞がまったく頭に入ってこない時。

思い当たる方は、「なぜだろう」と考えたことがあるでしょうか。

もしあるなら、ぼくと気が合うかもしれません。
なぜならぼくは、めちゃくちゃ考えてきたからです。（理由は後述）

考えすぎて、「人がハマりやすい物語」を8つにタイプ分けし、それを診断できるツールを作りました。『Story Drive診断』といいます。

まずは、診断をやってみてください。
「会員登録しないと詳細見せない」みたいなセコい仕掛けはありませんので、ご安心を。

完全無料、会員登録不要です。

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20代から70代までの数人に試してもらいましたが、いまのところ「納得感がある」「自己分析にも使えそう」といった感想をもらっています。

ぼくの仕事

ぼくの仕事は、事業立ち上げや、組織作りのお手伝いです。おかげさまで生計を立て、2人の子どもを育てられています。

組織や事業を作る上で「物語の設計」が重要である、というのがぼくな仕事の土台です。平たくいえば「組織や事業が上手くいくためには、みんながノレる物語が必要だ」という立場です。
よそよそしい組織よりもノリノリの組織、ドヨンとした事業よりノリノリの事業。

なぜかというと、その方がパフォーマンスが出るからです。

要するに、「楽しむ者が、最強じゃ」ということですよね。

仕事を楽しめれば、会社の成果だけでなく、働く本人にもプラスがあります。人はパンのみで生きるわけではありません。意義を感じ、楽しみながら働けるほうが、幸福度も高まるはずです。

現代人にとって、仕事は日常の大きな部分を占めます。そこに意味や意義を見いだせなければ、人生はかなり長い「忍耐ゲーム」になってしまいます。

だからぼくの仕事は、「事業を成功させたい。でも、自分やメンバーの人生も大切にしたい」というビジネスリーダーとの共同作業で成り立っています。

人によって "ノレる物語" は全然違う

そのような仕事のため、問いの中心は「どういう物語にするか？」ということになります。

当然、経済合理性との整合性は欠かせません。つまり、「儲けにつながる話」であることが絶対条件です。ビジネスなので。

その制約のなかで、関わる人が納得し、長く愛せる物語をどうつくるか。これは、とても重要で難しい問いです。

創業者の方の原体験。
ここに至る経緯。
なぜわざわざ挑戦するのか。
漠然と感じている未来への不安。
技術的な希望と制約。
自分たちの立場と、市況。
持っているアセットや強み、弱み。

いくつかのフレームワークを使い、リーダー自身と、ステークホルダーにとって納得でき、そして簡単には捻じ曲げられない強度を持った、「永く愛せる話」に整えていきます。

そんな中でいつも感じるのは、

「人それぞれ、好きな物語って違うよなぁ」

ということです。

失敗談

独立してすぐの頃、こんなことがありました。

そのとき相対していたクライアントは、スタートアップの取締役でした。おおよそ以下のようなご相談でした。

業界が抱える構造的な課題、取締役の方がキャリアの中で長い間感じてきた違和感、本質的にあるべき姿、数年後になっていたい状態。

これがとても具体的で、解像度が高く、お話を聴きながら胸が熱くなるのを感じました。
「これは、簡単にまとまるな！」と考え、すぐに取り掛かり、コンセプトや中長期のシナリオとして落とし込み、早速つぎの打ち合わせでドラフトとして提示しました。

結論から言うとドラフトは、まったくウケませんでした…

「言ってることは間違っていないのだが、こういう感じじゃない」と。
最終的にはとても気に入っていただける形になり、ホッと一安心だったのですが、ドラフトとはかなり趣の異なるものになりました。

どう異なったのかを、完全にイメージで例えると、こんな感じです。

同じ『ONE PIECE』（尾田栄一郎／集英社）なんですが、切り取り方というか、語り方がまったく違ったのです。

あくまでイメージですが。

似たようなことがたくさんあった

思い返せば、似たようなことはたくさんありました。
つまり、自分が面白いと思うことが人と違ったり、1つの出来事に対する見方が異なったり、ということです。

高校生の頃、こんなことがありました。
仲の良い友人と『スター・ウォーズ エピソード2』（2002年）を観に行きました。誤解を恐れずにいうと、ぼくの感想は「個人の恋愛と、宇宙の危機を天秤にかけるなんて、ジェダイの倫理観はどうなっているんだ？」でした。
対して、一緒に観に行った友人はいたく興奮し、次回作が楽しみでしようががない風だったのを覚えています。

似たようなご経験を持たれている方も多いのではないでしょうか。

「あの人のおすすめは、当たりが多い」と感じる一方で、その反対の人もいる。
「この人の話は面白いけれど、別の人の話は聞いていると疲れる」と感じることもある。

「人それぞれ」と言えばそれまでです。でも少年期のぼくには、そこに何か法則があるような気がしていました。

仕事の中で生まれた『Story Drive理論』

ぼくは仕事を通し、これまでに5,000人くらいのビジネスパーソンと商談や打ち合わせをしてきました。

商談や打ち合わせはどれも、基本的に「新しい事業を立ち上げる」という営みにまつわる会話です。

自分一人で描いた企画書が、徐々に多くの人を巻き込み、やがて数千万人に使われるサービスへ成長する。そんな、比較的珍しい経験もさせてもらいました。

その過程では、同じ構想に一緒に熱狂できることもあれば、まったく会話が噛み合わないこともありました。具体的なエピソードには相手がいるため、ここでは割愛します。

さまざまな本から学んだこと。エンタメ業界での仕事、AIの社会実装、組織づくり、そして藝大の大学院受験を通じて、自分で体験し、考え、試行錯誤したこと。
それらをまとめたのが、『Story Drive理論』です。
（ユングの元型論、ジョーゼフ・キャンベルの神話論、岡田斗司夫さんの4タイプ、 ハリウッド脚本理論などの影響もうけています）

人間は一人ひとり、きわめてユニークで、多面的で、ひとつの型には収まりません。そんな存在を画一的な「タイプ」に圧縮することには、どこか乱暴さもあります。

『Story Drive診断』を「当たっている」と感じたとしても、それは、あなたのほんの一側面を捉えたにすぎません。

この『Story Drive診断』を「当たってる！」と思われたしても、それは本の1側面にすぎないでしょう。

ただ、ぼくは思春期の頃から「XXX診断」みたいなのが、比較的好きでした。「精神年齢診断」とか、「魂の値段診断」とか、大人になってからは「ストレングスファインダー」とか。最近だと「MBTI」でしょうか。

自分のことは、意外と自分でもわかっていないことがあります。わかる必要もないこともあれば、わかっていると結構便利なこともあるでしょう。

その意味で、『Story Drive診断』は、結構つかえます。
自分は、どんなときにやる気が出て、どんなときに出ないのか？
あの人と自分の視点のズレは、どんな考え方から生まれるのか？
自分があのとき「イラッ」としたのは、なぜなのか？
自分は、他人に何を求めているのか？
自分が本気になれる事業は、どんなストーリーなのか？

まだ調整や文章のブラッシュアップは必要なので、これから少しずつ改善していきます。

よかったら、ぜひお試しください。
フィードバックや感想もいただけたら、とても嬉しいです。