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事業開発

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第6話　顧客は、全員です

FIX.IT

中小製造業の新規事業開拓㊲｜最初の商品は、外注して作ってもよい

VICTOR CONSULTING

【自己紹介】海外進出を支援してきた自分が、2027年にベトナムへ移住する理由

たいし｜東南アジアで事業をつくる

研修ってムズイ（中期経営計画編）｜ケンタロウの徒然なるままに ⑱

ケンタロウ｜JGC構造設計

ビジネスモデルを「見抜く力」が、あなたの仕事を変える　#03

板橋 悟｜ピクト図解®メソッド考案者

なぜ、『Story Drive診断』をつくったか。8つのタイプ

河野貴裕

noteの事業開発は、ひとつじゃない。クリエイター・法人・経営直下、3つのポジションの違いを解説します

note株式会社

「全国の企業が対象です」と言った瞬間、顧客が見えなくなっていませんか？

ばんの（"ま"ではじまる方）

あなたの提案や企画を実現するために。微力ながらも一助になることを願って

まさたか社長の『かく』しごと

「AIを付ければ伸びる」とは限らない。成長を分ける5つの意思決定

InfoDive

AI導入で失敗しない。AIで1円も作れない会社に欠けている事業開発（0→1）の鉄則『怪獣8号』

たまみ｜フリーターから11社を経てARR数百億のPdMへ

新規事業の選び方｜なぜ飲食で、なぜかき氷だったのか

ちゃんぽん

正しいピボットを繰り返すと、最初のアイデアが消えていく

HISATGC

【毎日MOT #10】「ステージゲート法」とは？開発リスクと投資をコントロールし成功確率を高めるプロセスガイド

Ken｜社会人大学院生の思考術

新規事業の説明会では好評なのに申込がない時、次の一歩を一つに絞る

たすける_リディ＠ブランディング会社CEO

【9月26日発売】書籍『ビジネスパーソンのための認知症世界の歩き方』

issue+design

新規事業の成功事例の読み方｜自社に再現できる条件を見抜く7項目

FREE LABO｜新規事業の市場調査・事業開発

『企画・立案・運営』の前にやるべき事

Makoto Suhara（須原誠）

【開催レポ】CVC運用データを言語化。満期10年目の突破法とは？

株式会社 COLLIZE

新規事業の期待値は「計算」できる。でも、その確率は結局「人」がつくる

高橋 本塁打（たかはし ほんるいだ）

#017｜売上をつくるより、利益を残す方が難しい。

シンスズキ

大企業の新規事業で、顧客のペインを解いてはいけない？

舟生 健太郎｜Kentaro Funyu

異なる視点を価値に変える。LinkedInから始める、知識・サービス・自社サイトをつなぐ新しい収益設計と、GloireCompanyが日本から実証する国境を越えたビジネスモデル

Caelvanta (Gloire Company)

アトツギの新規事業開発の思考法Vol.08_潮流から汲み取る④バックキャスティングとフォアキャスティング

奥村真也（サンディ） | アトツギ総研所長

小さく動いて、一枚ずつカードをめくる

daifuku_0927

他社が捨てた市場を掘り起こせ

nsaccountstaff

新規事業の会議で「成功する理由」を聞くほど、失敗が見えなくなる

そろばんニキ｜ゾスらない経営者

浜崎正己『新規事業の投資判断』——撤退条件は、なぜ空欄になるのか

浜崎正己@メディアインキュベート

新規事業で「営業を最後」にすると、うまくいかない理由

WEALTHY CONNECT | 澤田 隆幸

「AIで副業」を始める前に、私は“何を売るか”で迷子になった。

Maileo

全部見せても残るものが、コンサルティングの商品である

小保方 貴之

「私は“売れるもの”より、“まだ誰も取っていない需要”を探している」

富田静恵｜事業プロデューサー

ACE合同会社が「AI×自動車×事業開発」に挑戦する理由

ACE合同会社｜AI×自動車×事業開発

新規事業の会議で、毎回同じ話をしてしまう理由

bizdev_memo

山下量平の既形成資産を事業へ変換する外部推進主体を探しています――最初の事業を切り出し、PoC・経営主体・事業成立までを共に進めるために

山下量平｜制度科学研究・構造設計

人に習うより、自分で試すことにした。

経営再起動ログ

事業が止まっている場所は、どうやって解決するのか。

¥1,280
キユウ