ポンコツ会議

『会議』って、
そもそも何することなんだろう？
最近、それが疑問で仕方がない。

恥ずかしながら、社会に出てから２０年超、
基本ただの事務員だった自分は、
会議と名の付くものに縁がなかった。
もう完全無欠に、全くなかった。

だけど、この１年その機会がグッと増えた。
でも、出席した『会議』で見たのは、
ただの下から上への『報告会』だ。

『今月の売上は～で、今後の見込は～です』
『来期は～に取り組もうと思っています』

そして、下からの報告の後に続くのは、
上からのダメ出しであり、大小様々な圧。

会議って確か『話し合い』って意味だよな。
『圧』かけるだけなら、別に集まらなくても、
上が個別で注意すれば良くないか？

まぁ、立場の上下がはっきりしている中で、
やる会議なんてそんなものか。
だったら同じ部内とか、立場の近い人達となら、
建設的な意見の交換ができるだろうか？

その会議なら、やってみたい！

あーでもない、こーでもない。
こうした方がいいんじゃない？
昔、ドラマとかＣＭを見て憧れた、
熱い意見のぶつけあい。

アラフィフにもなって今更だけど、
何だか社会人っぽいじゃないですか。

そして自分の部内なら、
自分が「やろう」とさえ言えば、
会議くらいは企画ができる。
できるのだけど・・・

『〇〇さんには分かるように、
　指導した方がいいんじゃないですか？』

『ちゃんと話しないと、
　〇〇さん分かってないと思いますよ！』

求められる話し合いは、
『できてない人』への修正案件。
違う、俺がしたい会議は、
そういうのじゃない。

周りから見て『できてない人』
周囲の不満もあふれているから、
放置してはダメだろう。

だけど、そう言われている人と、
１対１で話をしても、
何かが好転した記憶がない。

「みんなの不満に応えて、
　俺は動いたぜ！」

ただ、そう自分をアピールしてるだけ。
俺は動いたし、本人にも言った。
改善しないのは本人のせい。
その状況を、作りたいだけ。

できない人は、ポンコツかもしれない。
でも、対策１つ思いつかない俺だって、
充分ポンコツではなかろうか？

どうせポンコツ同士なら、
話し合って、目標を共有した方が良くないか？
もの凄く『今更！？』だけど、
ようやく、その思いに至りました。

『そのくらい、察してくれよ。
　何年会社にいるんだよ』

根底にあった、その考えは一回閉じて。
お互いに思いを擦り合わせていこう。
それを始める権限は、今自分にあるのだから。

明日の朝、提案してみよう。
部内の朝一のミーティング。

とっても今更な思い付きですけど、
失敗を恐れずやってみようと思います。
ポンコツな管理職ですからｗ