敏捷项目管理敏捷工作之冲刺计划

敏捷项目管理21天学习计划--Sprint

Sprint（冲刺）是Scrum的核心，持续时间为一个月或更短的时间，在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间，其长度应保持一致，前一个Sprint完成后，新的下一个Sprint紧接着就开始，有点像接力棒的游戏。 Sprint计划会议：会议时间不要过长，不要为了会议而会议。通常一个月内的，上限为8小时或更短；依次类推。其主要目的是确定每个参会者都理解会议的目的...

敏捷项目冲刺待办列表

该资源为敏捷项目管理冲刺待办列表，包括燃尽图、任务管理计划等标准模板

PMP--一、二、三模--分类--14.敏捷--技巧--宣言

A：向团队成员强调团队章程及项目治理要求。B：无论什么时候，团队都应该配合完成项目总结。C：与项目干系人就可能有个别月份无法按时提交月度总结的情况进行沟通处理。D：避免在需要周末进行总结开会的月份进行月度总结汇报。DC。

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理（四）——冲刺计划和任务板

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理（四）——冲刺计划和任务板 团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项，通常在冲刺的第一天召开该会议。每个冲刺都对应一个时间盒，它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力。在规划会议期间，产品负责人与团队合作，确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项。 规划会议通常由两部分组成。第一部分，根据之前的冲刺经验，团队和产

冲刺待办项

冲刺待办项（Sprint Backlog）：是从产品待办项中选出的特定冲刺组合。完成的定义（Definition of done）：即在待办项中被认为完成的内容，大多数人必须一致的的认为其完成的定义是什么。 ...

Scrum

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 Scrum的特性 Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scru

敏捷开发 Scrum

SCRUM是以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。SCRUM框架中包含了三个角色，三个工件，四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。Sprint：指的是一次迭代，每个迭代不超过4周（通常2周），也就是我们要把产品需求分布到各个周期完成，这个过程我们称它为Sprint。Story：用户故事，也可以看做是用户需求点。

《敏捷项目管理》知识要点整理

项目的属性 1、拥有特定的目标 2、临时性：具有明确的开始和结束时间 3、使用逐步细化的方式进行开发 4、通常需要不同领域的资源 5、应该要有一个主要的客户或者赞助商 6、不确定性 什么是项目管理 将知识，技能，工具和技术应用于项目活动中以满足项目要求 传统项目管理中一些概念 stakeholder 是参与或受项目活动影响的人 包含有： 1、the project sponsor 2、the pr...

[Scrum对话1]橄榄球和软件开发有什么关系？

真正的大师，给我们讲述一个高深的理论的时候，往往让你感觉不到他是在给你讲一个理论，更像是在讲故事，深入浅出。大学的时候，曾经遇到一位讲《政治经济学》的教授，当时大家听他的课，着迷到一定要占座，这样好坐到前面几排。工作后，读了《最后期限》，再次产生这种共鸣。几年前，读了《TOC》系列后，就再没发现这样的大师。今天，偶然遇到了这个Scrum对话系列的网文，该文作者通过对话的方式介绍了在微软软件开发中一

什么是敏捷开发？敏捷开发的流程有哪些？

写在前面：本文作者是有着多年敏捷开发团队管理和实践经验的郭正元老师。郭正元老师公众号「IT老船长」，会不定期分享一些技术干货内容供粉丝学习与交流，欢迎各位技术研发爱好者们前往关注。今天来看看郭正元老师如何用ONES进行敏捷的最佳实践。 众所周知，敏捷开发是以用户需求为导向，需求进化为核心，采用迭代、逐步完善的方式进行软件开发；其中的核心是“用户需求进化”与“迭代、逐步完善”！前者保证我们所做的工作于用户（包含终端用户、产品、领导、实施、研发等所有提出合理需求的人）而言是有意义的（或者说有商业价值的），后者

项目管理PMP好考吗，没有经验？

现在越来越多的产品经理和开发人员也投入到考PMP的大军中，在真实的项目中也会有很多产品经理兼任的职责，这点还是比较常见的，如果说产品或者开发人员考了PMP证书，本身也会让你在找工作的大军中更具有优势，俗话说的好，技多不压身嘛。没有经验的朋友应该如何去备考？

第一次项目冲刺（Alpha版本）

Task1：需求&原型改进与系统设计 给目标用户展现原型，与目标用户进一步沟通理解需求。 通过沟通，了解到用户的痛处在于身体与精神上为病魔等因素的极大摧残，又困于种种原因难以及时获得请假批准，以至学习与精神上收到强大损失。 上周的《需求规格说明书》初稿的不足之处 上周由于对用例图和流程图的了解认识不够正确，导致在作图与考虑用户关系上有所偏差，流程图上，没有认真思...

portfolio

 1、工作量计算逻辑： 原始待办事项：     p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px "PingFang SC" } span.s1 { font: 14.0px Helvetica } 预估2个冲刺，如下图所示： p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 14.0px "Pi...

敏捷开发过程中的会议

团队在执行 Scrum 时将举行一系列会议，每个会议都有特定的目的和举行次数。 Scrum 主管应考虑以下准则，确保每个会议都实现其预期目的： 会议议程清晰明确。 如果团队成员展开与会议目的无关的讨论，这些成员应先搁置该项讨论，以后再完成。 Scrum 主管应确定并指示团队成员何时应搁置一项讨论。 所有会议都应遵循为该会议描绘的基本结构。 会议应准...

最佳实践 scrum_Scrum仪式的类型和最佳做法是什么？

最佳实践 scrum Scrum strongly enforces the goals and time boxes for everything, including the ceremonies. This post covers these outstanding events and identifies the goals for each as well as their nece...

[敏捷开发][4][Scrum计划和集体承诺]

4 Scrum计划和集体承诺本章要点 Scrum团队所使用的计划冲刺的方法 用户故事如何帮助你确切了解用户需求 将使用故事点和项目速度来估计你的团队在一次冲刺中能完成 学习两个有价值的可视化工具(燃尽图和任务板) 4.1 以用户故事构建用户真正会用到的功能简介 用户故事是描述用户使用软件某一特定功能时的一个简明工具 作为一个&...

Scrum冲刺博客汇总

第一篇 Scrum冲刺博客 http://www.cnblogs.com/LZTZ/p/8886296.html 第二篇 Scrum冲刺博客 http://www.cnblogs.com/LZTZ/p/8921748.html 第三篇 Scrum冲刺博客 http://www.cnblogs.com/LZTZ/p/8934232.html 第四篇 Scrum冲刺博客 http://www...

敏捷学习——玩敏捷要避免盲人摸象

敏捷的盲人摸象      一些团队原本就可以交付很不错的产品，引入敏捷够就对敏捷寄予厚望，但是最终总是产生一些“聊胜于无”的结果，这是因为他们遇到了视角割裂。开发人员考虑的是开发人员的问题，仅会关注测试驱动开发的方法。项目经理考虑的是项目经理的问题，喜欢任务板、项目速度跟踪和燃尽图。团队主管又想通过每日站立会议和回顾会议管理和改进团队。大家都想从项目中得到不同的东西，每个人都只在意对自己有帮助的...