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経理職の市場価値を3倍にする方法

Louis

「このまま決算だけやっていて、10年後自分はどうなっているんだろう。」
そんなモヤモヤを感じたことがあるなら、
今からお話しする内容は、かなり現実的な“脱・消耗のロードマップ”になります。

結論から言うと、
経理の市場価値は「スキルの横幅」と「ビジネス理解」と「発信力」で、普通に3倍になります。


1. 市場価値＝「選択肢✖️単価」

まず、“市場価値”を感覚ではなくロジックで捉えます。

  • 選択肢：
    何社から声がかかるか、何ポジションを狙えるか

  • 単価：
    そのポジション1つあたり、どれくらいの年収レンジを狙えるか

この2つの掛け算です。

「経理しかできない」状態だと、

  • 応募できる求人が限られる

  • 年収レンジも“平均的経理”に揃えられる

つまり、選択肢も単価も低いままになります。

2. 横幅を広げる：経理→管理会計→FP&Aラインに乗る

市場価値を上げるうえで、
一番インパクトが大きいのがここです。

  • 仕訳・決算ができるだけ
    → 「経理スタッフ」

  • 管理会計・予算・KPIを回せる
    → 「管理会計／経営管理」

  • 事業計画・シミュレーション・経営会議の資料を作れる
    → 「FP&A／経営企画寄りの経理」

このラインを登っていくほど、

  • 関われるテーマが“会社の意思決定”側に寄っていく

  • それに伴い、年収の上限も上がっていく

ので、市場価値は一気に跳ねます。

最初の一歩としてオススメなのは、

  • 予算実績管理を任せてもらう

  • 1つの部門だけでもいいので、KPIを追いかける

  • 月次の分析コメントを、自分から書いてみる

という「数字を“過去の集計”から“未来の意思決定”につなげる仕事」に触れることです。

3. ビジネス理解を深める：現場と話す

どれだけ会計スキルがあっても、

「この数字の裏側で、現場に何が起きているのか」

が分からないと、
“Excelの中で完結する人”で止まります。

市場価値を3倍にしたいなら、

  • 営業と一緒に顧客訪問してみる

  • プロダクトのデモを見せてもらう

  • カスタマーサクセスが何に苦しんでいるか聞いてみる

こういった「ビジネス側のリアル」を取りに行く動きが必須です。

これができると、

  • 「この解約率の背景は◯◯の仕様変更」

  • 「この原価増加は、開発体制の◯◯が原因」

と、数字と現場の会話をつなげられるようになります。

その瞬間から、あなたは**「単なる経理」ではなく、「事業を理解しているパートナー」**として見られ始めます。

④ 発信力をつける：数字を“伝わる言葉”に翻訳する

4. 発信力をつける：数字を“伝わる言葉”に翻訳する

市場価値が高い経理は、例外なく説明がうまいです。

  • 難しい会計論点を、経営陣や現場にかみ砕いて伝えられる

  • 1枚のスライドで「何が問題で、何を決めたいのか」を整理できる

  • 書く文章が分かりやすい

ここはセンスではなく、トレーニングで伸ばせる部分です。

例えば、

  • 「数字だけ」ではなく「一言コメント」を必ずセットにする

  • 会議資料を作るとき、「問い」から書き始める
    例）「なぜ広告費を増やすべきか／増やすべきでないか」

  • noteやXで、自分の学びをアウトプットしてみる

少しずつでも続けていると、
社内でも社外でも**「この人はわかりやすく説明してくれる人」**という評価がつきます。

それはそのまま、
転職時の評価や、独立したときの信頼にもつながっていきます。

5. 3つを回し始めた瞬間から、「普通の経理」から抜け出す

まとめると、市場価値を3倍にするには、

  1. 守備範囲を広げる（経理→管理会計→FP&A）

  2. ビジネス理解を深める（現場と数字をつなげる）

  3. 発信力を鍛える（数字を“伝わる言葉”に変える）

この3つを“同時多発的”に回していくことが大事です。

どれか1つだけだと大きなブレイクスルーにはなりませんが、
3つが揃った瞬間、

「あ、この人は“ただの経理”じゃないな」

と、周りの目線が変わります。

そのときには、
あなたの選択肢も単価も、自然と上がっているはずです。

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📌 はじめての方へ： https://note.com/louis_/n/n7b27184d2788

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