複数の施策には共通の絵をいれよう

2025年5月19日 22:02

2022年8月から Engagement Run! に参加している、草野球が大好きな、駆け出し人材戦略メンバーのよこさんです。
今回は、昨年度の振り返りで多くの施策を運営する際に「共通の絵」を入れることが大切だと感じましたので共有します。

個々の施策の瞬間的な満足度は高い

適応課題の解決方法には正解がありませんので、フットワークが軽い推進者の方は「まずは試してみよう！」ということで、様々な施策を組織に提供されているかと思います。

徐々にエンゲージメントや組織開発が大切なものであると感じ始めている従業員が増えたり、内容の目新しさもあって、施策そのものは評判が良く、参加者の瞬間的な組織開発への熱量は高まったかもしれません。

それぞれの施策やイベントは満足度が高いのに、組織全体の変化や機運の高まりをあまり感じられないときは、施策の継続性や一貫性を確認すると良いかもしれません。

同じ施策内容でも数日のインターバルを置いて複数回に渡って開催する、ストーリー性を持たせる、季節の風物詩に仕立てるなど、施策を風土や文化として根付かせる工夫が考えられます。

また、活動の目的や意義を伝えることは、施策が点ではなく、線でつながり、大きな絵を描けるようなものになり、施策で高まった熱を別の施策の参加者の熱と掛け合わせることにもつながります。

例えば、毛色の違う複数の施策で一貫性を伝えるために、一枚の象徴的な絵をすべての施策に埋め込むのはどうでしょうか。

組織のありたい姿があり、自分たちの現在地はどこで、どの道を進むための施策なのかを1枚もので明らかにすることで、同じ施策でも、取り組む姿勢が変わったり、他の参加者から受け取るものが変わるかもしれません。

参加者が楽しむために趣向を凝らした施策やイベントは、コンテンツの内容に注目が集まり、本来の目的が忘れられがちだったりします。活動の目的や意図を何度もピン留めして、参加者たちの熱を集約できるようにしていきましょう。