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#推し活経営

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『名前のない退職理由』を考えて、笑顔を命令するのをやめてみた。｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.11

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「失敗しない支援」を、やめてみた─ 選べる自由より、選び直せる自由の話｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.15

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組織は『仕組み』より『構造』その重要性。｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.10

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社会貢献を口実に、『働く人』を犠牲にするのをやめてみた。｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.8

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『利益はウンチである』 目標管理をやめて、人を数字で縛らない店にした話 ｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.4

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会議をやめたら、みんなの会話が増える組織になった｜スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.5

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クソどうでもいい『店長職』を、置くのをやめたらスタッフに感謝された。 ｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.2

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評価制度をやめて『社畜』がいない職場を作ってみた｜ スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.3

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求人を出したら「クレクレ星人」ばかり来た話 ｜スタッフを「管理」するのをやめて「推し活」してる社長のnote ep.1

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「笑顔」も労働のひとつと知った日

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「推し活」は中小企業の売上を変えるのか

木津俊彦