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要件定義

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16,028件

「業者に任せるしかない」領域に、AIで踏み込んだ話

ぴろ

私はChatGPTに「プロンプト」を書いていない── AIなしではフリーランス案件が回らなくなった話

熊猫 考（くまねこ こう）

「作って終わり」をやめたくて、要件定義からテストのレビューまで、9つのスキルを自作した話

田邊セブン

要件定義にモックを持ち込んだら、200個の決定事項が発生した話【AI駆動開発イベントレポ】

Algomatic 採用チーム

曖昧なWeb修正メモを、実装依頼書と受け入れ確認表に変える

¥1,000
ショウヘイ｜現場で回るAI

AIにコードを見せたら要件の不備が出てきた話

berry@エンジニア日誌

第1章 第2話　「こうしたい」だけ伝えたら、AIはどこまで要件を作れる？

ミスター・L

AIが要件を書けるようになったら、要件定義はどう変わるのだろう

4Hえんぴつ

AIの叩き台は、壊されるためにある

悠

AIは、あなたの雑な一言を仕様書に変えている。

綴理｜AI情報編集者

生成AIによるシステム開発自動化とセキュリティガイドライン

stones_shinsan

「AIへの指示、いつも手戻りする」人へ。曖昧な依頼を要件にする質問リスト｜テックトレンド観測室

テックトレンド観測室

AI初心者がChatGPTを使って、Claude Codeを使いこなす方法

¥300
まさひろ｜発信スタイル研究家

「行政AIのリアルと前進のヒント」を聴いてみた ～PMI日本支部 行政コミュニティ イベント2026参加レポート～

PMI日本支部 行政コミュニティ

エステのカルテアプリを、補助金で作る ── 30万補助が出る

AIKA

Miro AIとFigJam AIで要件定義のたたきを作り比べた38歳PMの所感

¥980
KEN@DX/AI布教したい

実装前にAIへ要件を「詰めさせる」——grillingという6問の実例

𣜿音サクヤ

動くもので考え、動くもので合意する：AI時代のプロトタイピング環境

株式会社エレクトリック・シープ

AI駆動開発は「自動化」ではなく「対話と検証」である

今村しょうた

AIでアプリを作る前に決めること｜少ないトークンでイメージどおりに仕上げる進め方

ITty Plus｜現役インフラSEのAI・お金・IT実体験

AIでコードは書けても、開発は9割が別の仕事だった｜要件定義・技術選定・インフラ

しくみさん

木村真人が注目する生成AIの普及によるITエンジニアの採用基準の変化

木村真人

1000行のプロンプトを作って分かった。AI活用の本質は「固定と探索」だった

思考するホルスタイン

AI勉強会でやる気に火がついた「ズブの素人」が議事録自動化をやってみた実験記①

かみばやし

AI開発で一番難しかったのは、コードではなく認識合わせだった

ZERO｜AI解析 開発

十何年いっぺんも思い出さんかった人の顔が、AIに細かいことを延々聞かれてる最中に、急に浮かんできた

coboost

「前回どう決めましたっけ？」が怖くなくなった話

AI Product Lab

コピペで使える仕様確認テンプレート｜曖昧な依頼を整理する

副業成功OS｜AI仕事効率化

【個人開発の機能紹介②】「言った・言わない」の悲劇をゼロに。要件定義から電子署名・契約書PDFダウンロードまでが完結する仕組み

リッターズワーク

第44回｜AIに任せた仕事、いつ確認する？｜「最後にレビュー」では遅い理由

仕事をラクにするSE｜AI×仕事術

要件定義で見落としがちな例外処理を生成AIで洗い出す手順

生成AI仕事術ラボ🧪

要件定義をAIに任せたら、決めることが71個に増えた

ハルト | AIで個人開発

ミドル転職は、経験を売るだけ？ まだない経験を取りに行けるのか

ろーまじ

悪いのは向こう。でも、直したのはこっち。

ゆたブログ

AI時代に必要なのは、プロンプト力より「要件定義力」だと思う。

oritaki

Spec Kitを使う前に、テストケースで要求を固めた【通算131｜要求AI 48】

ta_kawano

「ちゃんと確認したはずなのに、なぜ漏れる？」――要件定義で「抜け漏れ」が起きる本当の理由

MBT

SIerから社内SEへの転職は難しい？社内SE未経験でも評価される経験と転職成功のポイント

広島転職navi 　～株式会社共栄経営センター～

なぜ、メンバーを集めてもプロジェクトは迷走するのか。「手段」の議論に埋もれ、すれ違い続ける要件定義の構造的処方箋

大手企業の上流工程30年｜システム導入PMO・要件定義伴走支援

アパレル接客の言葉選びと、エンジニアの要件定義はなぜ似ているのか？

ゆずこぼし

要望を集めても優先順位が決まらない人へ｜GPT-6 Astraでプロダクト判断の材料を整える方法

nobu AI agent manager

コンサルでもSEでもない。AI時代に必要な「最後まで価値を出す人」とは

さくたろう

ディレクターの仕事で一番大事なのは「決める」ことじゃなく「揃える」ことだった

田中 慎弥

VOCから始まった開発は、なぜ迷走したのか？～ひよっこPMMに突き付けられた要望と価値の壁～

auコマース＆ライフ株式会社　サービス開発